Heeft u de risico’s die de continuïteit van uw bedrijfsvoering of de realisatie van uw plannen kunnen bedreigen voldoende in beeld? Zijn uw beheermaatregelen effectief?
Misschien is dit voor u vanzelfsprekend en zijn dit voor u voor de hand liggende vragen, maar bij veel organisaties wordt hier helaas vaak (te) weinig aandacht aan besteed.
Risicomanagement bestaat grofweg uit vier stappen. Identificatie en analyse van mogelijke risico’s is de eerste stap in de beheersing ervan. Als u immers niet weet welke risico's aanwezig zijn kunt u hier ook niet passend op reageren. De volgende stap in de beheersing van uw risico’s is het verkleinen van de kans dat de gedetecteerde risico’s daadwerkelijk optreden door het implementeren van beheermaatregelen. Om te weten of de beheermaatregelen voldoende effectief zijn en de risico’s tot een voor u acceptabel niveau worden gemitigeerd, is het van belang om tussentijds controles uit te voeren. Indien uit de controles blijkt dat beheermaatregelen niet effectief zijn of niet het gewenste resultaat tot gevolg hebben, zal bijgestuurd moeten worden om tot het gewenste resultaat te komen. Voor effectieve bijsturing is het noodzakelijk dat de oorzaak van de geconstateerde tekortkomingen helder is. De oorzaakanalyse is een fase die vaak ten onrechte te weinig aandacht krijgt. Er wordt dan te snel geacteerd zonder dat de werkelijke oorzaak wordt weggenomen.
Wilt u risicomanagement in uw organisatie verder professionaliseren of heeft u behoefte aan een verfrissende blik? Zoekt u ondersteuning bij het opzetten van een gedegen Control Framework? Heeft u ondersteuning nodig voor het implementeren van een periodieke risicoanalyse? Of heeft u misschien tijdelijk ondersteuning nodig voor het vervangen van een zieke medewerker?
Neemt u dan geheel vrijblijvend contact met mij op. Ik kom graag bij u langs voor een nadere kennismaking. Samen nemen we dan de tijd om te inventariseren waar u en uw organisatie precies behoefte aan hebben en wat ik daar voor u in kan betekenen.